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微信公众号运营小编,如何与老板斗智斗勇

老板有三句经典的奇葩口头禅:"这个其实很简单,具体细节我不管,你们抓紧"。

虽然这个段子出自程序员之苦,不过我觉得做为一个运营小编也是一肚子的苦呀。当然北小小写这篇文章不是为了诉苦,我从不是只给鸡汤不给勺。那今天我们就来聊聊,运营小编,在工作中如何与老板斗智斗勇。

微信公众号运营

一、坚持自我原则

其实我是一个很有主见的人,但是在工作中,却经常轻易被左右。有一次,我策划的图片主题是春运,我是想通过春运来跟品牌结合。但后来我领导看了图片后,被否决了,他说图片不对,我们要传达的应该是回家才对。

因为对方是领导,我想当然是以领导的意见为主啦,领导说主题是什么就什么吧。后来我让一个同事一起看了我的计划书,其实我的图片形式,内容主题,文案内容都写的清清楚楚的,就是关于春运的。我直接上司对我说“既然你的主题是关于春运,你就要说清楚你的主题,要表达出你的观点,主题是你定的,是不能被轻易改变的,你要捍卫你的主题。”

上司的这句话对我的感触挺深的。很多时候,我虽然有自己的想法,但一旦得不到认可,我就会选择顺从别人的意见,从而放弃自己的原则。这是我意识到的一个很严重的不足。自己策划的东西,一定要去捍卫它,虽然最后的决定权不在你手上,但只要是你经过思考策划出来的东西,你就一定要去争取,去捍卫你的主题,不能被轻易改变。

 

二、学会有效沟通

工作中百分之80%的劳动力浪费都是源于没有效率的沟通。因为做微信公众号等新媒体工作,经常需要向设计部门提需求,这时候我相当于甲方,而对方相当于乙方。我每次提需求时,如果只给了一个主题,一句文案发给设计。最后设计做出来的图片,往往不如我意。结果导致,一稿二稿三稿,几稿过后,还是用初稿好吧,这样的闹剧在工作中上演了一次又一次。

其实想想有些问题只要沟通好,是完全可以避免的。甲方一定要跟乙方多做沟通,比如我之前做的春运回家的主题海报,我的重点是回家,但设计方理解的重点是春运。

两个不同主题的侧重点,设计出来的图片内容是完全不一样,结果导致改了又改。而如果在做图之前我与他们多沟通,告诉他们我的需求,我脑海中构想的画面,我要用到的元素。把需求具体化,而不要想着让设计发挥自己的想象空间,让他们不要受自己想法的约束,大胆的想。最后,设计师做出来的图片跟你脑海中的往往是南猿北撤。

营销的方向是什么,你没有说清楚,设计师是没有办法跟你共鸣的。在工作中,设计师是一种资源,如何去更高效的利用这种资源,有效沟通就是最重要的一步。

 

三、合理分析领导拍脑袋需求。

做新媒体运营,难免遇到boss大人三天两头突如其来的想法。领导不了解这件事情执行的难易度,他看到什么好的,有创意的东西,就尽管扔给你。

有一次他在一个群里扔了一篇别人采访的文章,然后说我们也要做一些员工的采访。

我的第一反应是采访OK啊,那采访谁呢,总要先确定人物吧,那人物由谁定,总要领导说了算吧。

但其实对于这样的问题正确的处理流程应当是:OK,我们先讨论一下,做成方案出来。

然后就采访这个问题,做出一整套体系的方案出来:

1、采访的主题怎么分类,以个人,还是集体。分别采访哪些人,新员工,老员工。

2、多久做一期,每一期的大概包含哪些内容,内容形式怎样,内容篇幅多少。

3、如果是采访部门,那要通过哪些方面,哪些人,哪些话来展现这个部门的整体气质。如果是个人的话,又要怎么设计问题。

4、采访中要用到哪些人,哪些器材,录音笔,还是摄像机。

等等考虑周全后,输出一套整体的方案书交给领导这才是正确的处理方式。领导给你的只有想法,而你要做的是把想法变成可落地的具体方案。

 

四、凡事做到心中有数

为了不被老板突如其来的需求,和社会突如其来的热点乱了阵脚,我们要做到心中有数。怎么心事有灵敏。

第一点:熟记营销热点。对于新媒体运营,甭管懂不懂,都知道热点是最好的流量池。只要谁蹭到热点,哪怕涨一点边,都有可能带来非常可观的效果。

而对于热点的类型,分为可预知和不可预知的。对于不可预知的,只能做到保持热点的敏感度,多刷微博,多看新闻。而对于可预知的,则要做到心中的数。比如2020年最新出版的营销日历。每一个运营人都要备上一份。不同时间节点,分别做什么事,做好大概的规划。这样子就可以提前准备好内容,一旦到了那个节点,直接发布就行了。

第二点:多做内容储备。不管是你看到的好活动,好图片,好文案,好视频,都要即时分类整理。我清楚记得有一次母亲节,要写几句文案,想爆了头。而更气愤的是,我明明曾经在某某文章中看到过一些描述母亲的动人句子,却一直想不起来在哪里。这时候失去的,是一个很好的创作老师了。好的参考案例,可以让我们学到很多东西,在原来的基础上推陈出新,而不用事事从0开始。

以上几点,便是我给运营小编的职场建议,希望你能从中得到启发!


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