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司马特小分队
已发布文章13
专注互联网产品、运营、项目管理,尤其TO B业务
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2020-01
抖音的推荐机制百度上有很多介绍,简单来说,就是视频发布后,会先推给小部分人,如果完播率、点赞量、评论数高,就会触发新一轮的推送,丢到更大的流量池子里。所以要想视频火,就要努力触发推送。当池子很大时,我们能做的干预就很少。但在视频刚发布时,我们还是可以做不少事情的。虽然流量的分配
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产品经理的4维价值:实现(做出来);分辨分析需求(选择对的做);规划(选择对的方向);挖掘商业可行性(创造收入)。什么阶段、什么环境、什么能力,决定你该实现怎样的价值。目标明确、思路清晰、方法正确,你才能从快速成长,让自己变的更值钱!B端行业的总产值越大、总成本越高,那么其背后的
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我们每天都在学习,在接收信息,也在积累经验。但为什么有的人能快速成长,有的人老是栽在同一个坑里?因为知识太零散,不能学以致用。而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了,我们才能举一反三,融汇贯通,提升自己的综合能力。再怎么忙,都要定时去复盘,特别是新功能
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竞品,顾名思义,就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手?抢客户的。不管是已经抢了的,还是未来可能会抢的,都是我们需要关注的对象。关注、分析竞争对手,可以帮助我们:了解竞争环境,制定竞争战略;了解对手发展情况,吸取经验教训;深入了解对手产品功能,取长补短。在选择合适的竞争对手前,我们
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2020年,产品经理们的出路在哪里? 经济寒冬的时候,永远是那些聚焦核心业务、注重人效和投入产出比、稳扎稳打的公司最后才能活下来。原因很简单,因为他们有足够的资金储备,他们不会乱花钱,他们重视每一分钱所产生的价值。很多时候,人只有经历过绝望,才愿意真正低下头去反思自己。
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B端产品和运营,哪个更重要? 不同于几年前资本很热的行情,很多公司就靠融资存活着,盲目扩张团队人员,快速追赶竞品,低价抢占市场。现在很多公司融不到钱了,或大批裁员,或卖身给别人,还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱,或者说少亏损,是很多公司的一个目标。B端产品功能不强,
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我劝你不要因为钱多事少离家近跳槽,这种憧憬就像是海市蜃楼。以产品的思维来想,在工作前期,就要把自己当成一款产品来打造,未来让工作来找你,不是你找工作。以HR的话来说:现在不缺干活的人,但是想找个优秀的人很难。不要错把工作经历当成工作经验。在和70后聊天的时候,听到了一个85后就再
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产品架构不只是简单的搭个框架,他出现在整体设计的方方面面中。好的架构能够支撑业务发展多年而不重构。是每个产品经理应该深度思考的问题。架构师能对线上业务进行模块划分,系统拆分重构,并做好相关高可用的措施,以保证系统的稳定,安全、高效地运行。简单来说这是一个既需要掌控整体又需要洞悉局
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和客户沟通是一门艺术,多聆听,多安抚,多理解是破局的钥匙。产品经理为什么要直面客户?客户有需要让客服转达不就可以了吗?亲身经历看来,经过了一层转述,意思都可能变了。而且客服往往只是提需求,不知道这需求背后的原因和场景,这不利于我们做产品设计的决策。所以我们一般会和客服一起维护几十
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毫无疑问,B端产品要非常重视用户体验。这直接影响了他们的工作效率,转而影响到软件的续约率。SAAS有一个特点就是:功能模块间尽可能的相互独立,基础数据的设置和业务上面的使用往往是在不同的功能模块内。这就导致,B端用户在遇到空数据的情况下,不了解事情的前因后果,不知道该怎么去操作。
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经验越来越多以后,我们会前可以试想一下,不同角色的人可能会提出什么样的问题,我们要怎么回答。这也是给自己查漏补缺的机会。比如说开发,非常关注这个功能能不能实现,更确切的说,是容易地实现。如果我们把兑换规则设置放在电子券模块,开发会觉得这两者耦合太大,不利于后期的维护,更希望做
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产品上线版本是有计划的,但产品需求先行,在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。假如客户在我们确定下一版本内容后提出的需求,往往要在1.5-2个月之后才能上线。但客户常常会有比较紧急的小需求,需要我们快速上线。与开发的沟通法则是我在成千上百次和开发的沟通中总结出来的,也是一直
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给团队最好的礼物就是一个完美的结局,一次成功的经历,在团队自信心和能力提升方面,是任何鼓励和激励都无法相比的。虽然很多时候我们不得不面临阶段性的失败,但是你所做的每个决策都要以成功作为第一目标,业务成功了,团队才能成功。很多时候一个给你空间和权利,让你充分展现自己的能力的老板可遇
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