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司马特小分队
已发布文章13
专注互联网产品、运营、项目管理，尤其TO B业务
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2020-01
抖音的推荐机制百度上有很多介绍，简单来说，就是视频发布后，会先推给小部分人，如果完播率、点赞量、评论数高，就会触发新一轮的推送，丢到更大的流量池子里。所以要想视频火，就要努力触发推送。当池子很大时，我们能做的干预就很少。但在视频刚发布时，我们还是可以做不少事情的。虽然流量的分配
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产品经理的4维价值：实现（做出来）；分辨分析需求（选择对的做）；规划（选择对的方向）；挖掘商业可行性（创造收入）。什么阶段、什么环境、什么能力，决定你该实现怎样的价值。目标明确、思路清晰、方法正确，你才能从快速成长，让自己变的更值钱！B端行业的总产值越大、总成本越高，那么其背后的
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我们每天都在学习，在接收信息，也在积累经验。但为什么有的人能快速成长，有的人老是栽在同一个坑里？因为知识太零散，不能学以致用。而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。再怎么忙，都要定时去复盘，特别是新功能
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竞品，顾名思义，就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。关注、分析竞争对手，可以帮助我们：了解竞争环境，制定竞争战略；了解对手发展情况，吸取经验教训；深入了解对手产品功能，取长补短。在选择合适的竞争对手前，我们
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2020年，产品经理们的出路在哪里？ 经济寒冬的时候，永远是那些聚焦核心业务、注重人效和投入产出比、稳扎稳打的公司最后才能活下来。原因很简单，因为他们有足够的资金储备，他们不会乱花钱，他们重视每一分钱所产生的价值。很多时候，人只有经历过绝望，才愿意真正低下头去反思自己。
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2019-12
B端产品和运营，哪个更重要？ 不同于几年前资本很热的行情，很多公司就靠融资存活着，盲目扩张团队人员，快速追赶竞品，低价抢占市场。现在很多公司融不到钱了，或大批裁员，或卖身给别人，还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱，或者说少亏损，是很多公司的一个目标。B端产品功能不强，
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我劝你不要因为钱多事少离家近跳槽，这种憧憬就像是海市蜃楼。以产品的思维来想，在工作前期，就要把自己当成一款产品来打造，未来让工作来找你，不是你找工作。以HR的话来说：现在不缺干活的人，但是想找个优秀的人很难。不要错把工作经历当成工作经验。在和70后聊天的时候，听到了一个85后就再
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产品架构不只是简单的搭个框架，他出现在整体设计的方方面面中。好的架构能够支撑业务发展多年而不重构。是每个产品经理应该深度思考的问题。架构师能对线上业务进行模块划分，系统拆分重构，并做好相关高可用的措施，以保证系统的稳定，安全、高效地运行。简单来说这是一个既需要掌控整体又需要洞悉局
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和客户沟通是一门艺术，多聆听，多安抚，多理解是破局的钥匙。产品经理为什么要直面客户？客户有需要让客服转达不就可以了吗？亲身经历看来，经过了一层转述，意思都可能变了。而且客服往往只是提需求，不知道这需求背后的原因和场景，这不利于我们做产品设计的决策。所以我们一般会和客服一起维护几十
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毫无疑问，B端产品要非常重视用户体验。这直接影响了他们的工作效率，转而影响到软件的续约率。SAAS有一个特点就是：功能模块间尽可能的相互独立，基础数据的设置和业务上面的使用往往是在不同的功能模块内。这就导致，B端用户在遇到空数据的情况下，不了解事情的前因后果，不知道该怎么去操作。
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经验越来越多以后，我们会前可以试想一下，不同角色的人可能会提出什么样的问题，我们要怎么回答。这也是给自己查漏补缺的机会。比如说开发，非常关注这个功能能不能实现，更确切的说，是容易地实现。如果我们把兑换规则设置放在电子券模块，开发会觉得这两者耦合太大，不利于后期的维护，更希望做
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产品上线版本是有计划的，但产品需求先行，在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。假如客户在我们确定下一版本内容后提出的需求，往往要在1.5-2个月之后才能上线。但客户常常会有比较紧急的小需求，需要我们快速上线。与开发的沟通法则是我在成千上百次和开发的沟通中总结出来的，也是一直
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给团队最好的礼物就是一个完美的结局，一次成功的经历，在团队自信心和能力提升方面，是任何鼓励和激励都无法相比的。虽然很多时候我们不得不面临阶段性的失败，但是你所做的每个决策都要以成功作为第一目标，业务成功了，团队才能成功。很多时候一个给你空间和权利，让你充分展现自己的能力的老板可遇
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